Alle Ziele erreicht
HIAG hat 2021 alle Ziele erreicht, die starke Stellung im Schweizer Immobilienmarkt ausgebaut und die Finanzkennzahlen deutlich verbessert. Alle Entwicklungsprojekte kamen planmässig voran und die Leerstandsquote nahm weiter ab. Im Transaktionsgeschäft sind langfristig vermietete Logistik- und Entwicklungsliegenschaften mit Gewerbenutzungen erworben worden. Ein Grossteil der zur Devestition vorgesehenen nicht strategischen Immobilien konnte schneller als geplant und mit Gewinn verkauft werden. Die Platzierung einer siebenjährigen Anleihe mit attraktiven Konditionen und die erfolgreiche Kapitalerhöhung haben die Grundfinanzierung nachhaltig gefestigt. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind mit der Zuwahl eines Finanzfachmanns und einer Immobilienspezialistin sowie dem Eintritt des neuen CFO gestärkt worden
Marco Feusi, CEO, und Rico Müller, CFO, im Gespräch mit dem Immobilienfachmann Beat Seger
Räume, in denen sich Menschen und Unternehmen langfristig entfalten
Interview mit Marco Feusi, CEO, zum Areal in Niederhasli
Nachhaltigkeit
Kennzahlen
Die Emissionsintensität im Bestandsportfolio lag 2021 bei 8.5 kg CO₂e pro m² Energiebezugsfläche (EBF).
Bei Geschäftsreisen bevorzugt HIAG den öffentlichen Verkehr. Im Jahr 2021 wurden 69% der zurückgelegten Kilometer mit dem ÖV abgewickelt.
HIAG und HIAG Solar produzierten 2021 zusammen 3.2 GWh erneuerbare Energie aus Wasserkraft und Sonnenenergie. Das entspricht dem Jahresverbrauch von 900 Haushalten.
Im HIAG-Portfolio befinden sich wertvolle Biodiversitätsflächen im Umfang von 32 Hektar. Das entspricht der Fläche von 45 Fussballfeldern.
HIAG investiert in die Entwicklung des Teams. Im Jahr 2021 absolvierten Mitarbeitende von HIAG rund 1’040 Weiterbildungsstunden.
HIAG plant weitsichtig. Im Jahr 2021 betrug der Anteil Minergie-zertifizierter Liegenschaften im Bestandsportfolio 13%.
Übergangsnutzungen schaffen Raum für Neues
«Im Wydeneck haben wir eine Win-win-Situation. Mit Übergangsnutzungen bieten wir den Mietern attraktive Objekte und generieren gleichzeitig Cashflow.»
«Gemeinsam mit Kindern und Jugendlichen die Wege auf dem Wydeneck bemalen zu dürfen, ist ein einzigartiges und inspirierendes Projekt.»
«Die Old-School-Werkstatt ist toll. Auch die Kunden für unsere exklusiven Porsche-Umbauten schätzen die industrielle Atmosphäre.»
«Das Flair auf dem Wydeneck und die Kollegialität unter den Nachbarn sind einmalig und auch für unsere Band Djin Clyde perfekt.»
Übergangsnutzungen sind Bestandteil der Arealstrategie von HIAG. Sie erlauben eine schrittweise Öffnung und Belebung der Areale. Mit der Ansiedlung von geeigneten Mietern und der aktiven Bewirtschaftung durch das Portfolio- und Assetmanagement stärkt HIAG die Mietertragsbasis. Weiter ermöglicht die kontinuierliche Weiterentwicklung der Areale Wertsteigerungen im Bestandsportfolio. Die Areale werden mit baulichen Anpassungen und Umnutzungen erfolgreich am Markt positioniert. Aktuelle Beispiele sind unter anderem das Gewerbeareal in Kleindöttingen, die Wohnimmobilien in Klingnau und Windisch sowie das Wydeneck-Areal in Dornach.
Projektpipeline
Projekte mittelfristig
Erwartetes Investitionsvolumen in Mio. CHF
2022
2023
2024
2025
Industrie, Neubau
Estimated Rental Value in CHFm
0.6
Expected investment volume in CHFm
8.6
Effective area to be developed in m2
4'600
| Expected remaining investment in CHF Mio. | 8.6 |
| Pre-let Ratio Commercial | 100% |
| Lease duration in years | 25 |
| Project status | Design planning, building application 06.22 |
Baurecht
Estimated Rental Value in CHFm
0.5
Expected investment volume in CHFm
3.5
Effective area to be developed in m2
12’800
| Expected remaining investment in CHF Mio. | 3.4 |
| Pre-let Ratio Commercial | 100% |
| Lease duration in years | 60 |
| Project status | Expec. permission GP 08.22 |
«Mit gezielten Zu- und Verkäufen steigern wir kontinuierlich die Qualität des Immobilienportfolios.»
Béatrice Gollong, Leiterin Transaktionen und Geschäftsflächenvermarktung