Dominik Ulrich travaille depuis trois ans chez HIAG en tant que développeur de projets. Dans le cadre de ses fonctions, il s'occupe actuellement principalement du Papieri-Areal à Biberist. Sur ce site d'environ 270'000 m2, des lieux seront créés en plus de l'utilisation en grande partie commerciale, où le travail, les services et la culture trouveront leur place à côté de l'habitat et des utilisations de loisirs.

Décris ton activité chez HIAG : de quoi es-tu responsable ? Quelles sont tes tâches ?
Dans mon domaine, je suis responsable du développement et de la réalisation de différents projets sur nos sites. Il s'agit d'une part de nouvelles constructions, mais aussi d'affectations transitoires dans le cadre des processus de transformation des sites. L'éventail des tâches est large et varie d'un site à l'autre et d'un projet à l'autre. Le point de départ est généralement l'élaboration d'une stratégie qui détermine pour qui, quoi et comment il faut construire sur le terrain concerné. Plus le niveau de considération est élevé (objet individuel, terrain à bâtir jusqu'à l'aire), plus le processus de définition de la stratégie est complexe et plus le nombre de parties impliquées est élevé. Dans le cas des projets individuels, il s'ensuit souvent la recherche d'utilisateurs en étroite collaboration avec notre équipe de commercialisation. Parallèlement, nous mettons en place l'organisation de la planification ; concrètement, je compose l'organisation adéquate et conclus les contrats avec les partenaires choisis. Vient ensuite la planification proprement dite, puis la réalisation, dans laquelle notre gestion de la construction est également fortement impliquée. Pour simplifier, ma tâche dans ces phases consiste à m'assurer que le produit final répond aux exigences stratégiques. Tout au long du processus, je suis souvent en contact avec les parties prenantes du projet, en premier lieu les planificateurs et experts externes, les locataires et les autorités. Mes tâches quotidiennes comprennent également, par exemple, la réalisation d'analyses de rentabilité, le contrôle du projet, l'élaboration de feedbacks sur les plans et les rapports ou la définition et le contrôle des étapes clés.

Qu'est-ce qui te plaît particulièrement dans ton travail chez HIAG ?
J'aime la collaboration interdisciplinaire avec mes collègues, qui aboutit en fin de compte à un produit qui sera d'une grande utilité pendant des décennies. Le portefeuille unique de HIAG et les sites et projets passionnants contribuent à l'intérêt de mon travail quotidien, ce qui me plaît également beaucoup. Grâce à la diversité, les possibilités d'apprendre de nouvelles choses et de suivre des approches créatives sont innombrables. Les projets exigent une approche réfléchie, ce qui représente pour moi un défi bienvenu et me donne la chance de m'épanouir et de grandir dans mon travail.

En quoi consistent les plus grands défis dans ton travail quotidien ?
L'un des plus grands défis consiste à gérer les différents groupes d'interlocuteurs, qui ont souvent des intérêts différents et parfois contradictoires. Un autre aspect important est la gestion des processus à long terme, qui doivent être maintenus sur la bonne voie. Cela exige une grande organisation, une capacité de planification et d'analyse. En outre, il existe une multitude d'interdépendances complexes entre les projets et l'environnement externe, avec lesquelles on peut certes trouver un terrain d'entente, mais qui ne peuvent pas être gérées. Mais c'est précisément pour cela que j'apprécie la variété de mon travail : chaque jour est différent et offre une multitude de tâches différentes.